正志建工2018年年底经营生产工作会顺利召开！

2018年12月8日，公司在河南分公司召开了2018年年底公司经营生产工作会议，公司各分公司主要负责人、各部门、项目部负责人参加了会议，会议由公司总经理孙平章主持，公司董事长谢瑞青出席了此次会议。孙总在会议上传达了此次会议主题，此次会议主要是明确公司2018年年度重点工作安排及研讨公司2019年战略发展及项目管理模式。

会议主要分三个部分：

(1)公司各分公司、各部门、项目部的生产经营情况汇报及总结分析了2018年生产经营形势及当前存在的管理问题；

(2)董事长谢瑞青发表讲话，首先总结了公司2018年生产经营情况，对年底公司目标任务进行部署，同时就建筑行业新形势下企业如何发展及当前企业存在的管理问题提出研讨课题；

(3)讨论会，谢董提出会议讨论五大课题为：1、项目劳务分包模式；2、项目管理施工组织模式；3、绩效管理模式；4、项目目标管理优化模式；5、材料管理模式；6、关于公司经营业态发展模式（定规模定规划定方向）。

公司各分公司、各部门、项目部的生产经营情况汇报及总结分析了2018年生产经营形势及当前存在的管理问题，公司在各部分、各分公司、项目部的共同努力下，公司发展整体发展形式良好，生产经营稳步增长，内部管理不断在规范，公司成本控制管理理念不断在深入，各项目建设在有序推进，公司已经在稳定发展中，为年底目标任务的顺利完成奠定了坚实的基石。

会议认为我们无法改变国家的政策要求及市场的行业性问题，但公司可以研究以企业自身特色为前提的，能适应企业在多环境下健康稳固发展的管理模式，为保障项目顺利开展及推进提前做好企业策划以强化企业自身应对市场及行业发展的需求的能力。 

最后谢董感谢大家对正志建工的付出，同时要求公司分公司各主要负责人抓紧明确2018年年底公司总体目标、任务，及各部门各项目部的工作计划，全体员工将紧紧围绕公司2018年确定的任务目标，进一步增强紧迫感和责任感，立足本职，加强自主性协作性，将公司年底的生产及维稳工作做好，为正志建工的又好又快发展做出新的、更大的贡献。

长期以来，正志建工始终以“建造幸福家园，成就人生价值”为企业使命，秉承“专业、敬业、团队、感恩”的企业精神，着力于将正志建工打造为“幸福企业”。在今后的发展中，正志建工将不忘初心、砥砺前行，始终以完善的管理机制、雄厚的技术力，务实的精神，为社会各界客户建设出一个又一个优良工程。